Možno to poznáte, zažili ste … keď nastúpi nový manažér, často dochádza k zmenám v tíme – výmena členov, úprava fungovania oddelenia, zmena cieľov či procesov. Ľudovo povedané, „lietajú triesky“.
Osobne som tento proces zažila z oboch strán – ako podriadená aj ako manažér.
Preto si môžeme položiť otázku:
Ako efektívne adaptovať nového manažéra do tímu?
Ako rýchlo prelomiť bariéry, vyjasniť obavy a nastaviť smerovanie vzťahu medzi manažérom a tímom?
V rámci jedného z veľkých korporátov som sa naučila vynikajúcu metodológiu: NLA – New Leader Assimilation 👍 Mala som možnosť absolvovať NLA ako nový manažér 11-členného tímu HR. Následne som NLA viedla pre lídrov rozsiahlych interných tímov a dnes už aj pre klientov 👏
Čo je NLA?
NLA je program špeciálne navrhnutý pre tímy s novým manažérom (ideálne do 3–6 mesiacov od jeho nástupu) alebo pre tímy, ktoré prešli výraznou obmenou členov. Program pozostáva z 3 interaktívnych workshopov zameraných na:
😊 vzájomné naladenie a spoznanie sa medzi manažérom a tímom
😊 odstránenie obáv a nastavenie jednotných cieľov a smerovania
😊 zvýšenie efektivity a súdržnosti tímu pre dosiahnutie výsledkov v prospech firmy
Máte vo firme nového lídra, ktorý nastúpil začiatkom roka?
Radi Vám pomôžeme zjednodušiť jeho adaptáciu a podporiť hladkú integráciu do tímu! 👍
